EINE KOLUMNE FÜR MEHR DURCHBLICK IN SACHEN BRANDING, MARKETING & CO.
GESCHRIEBEN FÜR DIE LESER DES WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN MAGAZINS.

Neben Branding ist wohl Positionierung DAS aktuelle Schlagwort in der Marketingwelt. Positionieren bedeutet, dass sich ein Unternehmen einen Platz in der Marktlandschaft nimmt, der A: noch nicht besetzt ist und B: seine Kompetenzen und Persönlichkeit gut zum Ausdruck bringt. Positionierung sagt aus, wer ich bin, was ich kann und für wen das unverzichtbar ist. Wer sich nicht positioniert, lebt vor allem dann riskant, wenn Mitbewerber scheinbar vergleichbare Leistungen zu vergleichbaren Preisen anbieten.

MERKE: Positionierung schützt vor Austauschbarkeit. Weil sie, wenn gut umgesetzt, neben den Hard Facts auch die weichen Faktoren ins Spiel bringt. Dadurch können Unternehmen neben den Leistungs-Highlights auch mit Ihrer Persönlichkeit punkten - was man besonders im Zeitalter der Digitalisierung nicht unterschätzen sollte.

Wenn wir uns bewusst machen, dass Positionierung im Grunde „nur“ ein Konzept ist, rücken augenblicklich die Maßnahmen in den Vordergrund mit denen Positionierung umgesetzt wird. Design: In erster Linie Branddesign, danach Produktdesign, etc. sorgen dafür, dass die inhaltliche Unverwechselbarkeit Ihres Unternehmens als sichtbare Differenzierung erkannt wird - Schlagwort Wiedererkennungsmerkmal.

MERKE: Positionierung macht sichtbar.

Die zweite unverzichtbare Maßnahme ist Kommunikation: Sie sorgt dafür, dass die spezifischen Mehrwerte Ihres Angebots verständlich formuliert werden, die Bedürfnisse der Zielgruppen ansprechen und schließlich den erwünschten Will-Haben-Effekt auslösen. MERKE: Positionierung steigert Relevanz und Attraktivität Ihrer Angebote, Ihrer Marke. Positionierung wird ihrem Ruf gerecht. Sie ist wichtig, weil sie wirkt.

Der Beitrag Positionierung: Sichtbarkeit und Relevanz gewinnen. erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

EINE KOLUMNE FÜR MEHR DURCHBLICK IN SACHEN BRANDING, MARKETING & CO.
GESCHRIEBEN FÜR DIE LESER DES WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN MAGAZINS.

Wer eine Vision braucht? Im letzten Teil der 4-teiligen Serie finden Sie die Antwort: Auch wenn uns Corona ernüchtert auf die Idee vom globalen Dorf blicken lässt – wir waren noch nie zuvor so eng verknüpft mit der anderen Seite der Welt und mit der Welt links und rechts von uns auch nicht. Angebote sind austauschbar, Unterscheidbarkeit ist gefragt.

Ein Lichtblick: Der Weg zur belastbar formulieren Vision bringt kristallklares Bewusstsein darüber, was Ihr Unternehmen wirklich ausmacht, wohin es will und warum es tut, was es tut. Und warum sich Kunden für seine Leistungen entscheiden sollten.

Eine Vision ist essenziell für klare Positionierung, sie stellt den wichtigsten Baustein für die Sichtbarkeit und eine positive Differenzierung Ihres Unternehmens in den relevanten Zielgruppen dar.

Nun zur Antwort: Jedes! Unternehmen! Das sich entwickelt! Braucht! Seine eigene! Wohlformulierte! Vision!

Fassen wir zusammen:
1. Die Vision ist das Bild der Zukunft, in die sich ein Unternehmen entwickeln will.
2. Ihr Nährboden ist die Identität. Sie ist die qualitative und ideologische Essenz eines Unternehmens und wird aus Werten, Kompetenzen und Emotionen generiert.
3. Sie entsteht aus Begeisterung und lässt Begeisterungsfunken überspringen.
4. Sie bezieht die allgemeine Zukunft mit ein, indem Sie die Bedürfnisse von Stakeholdern berücksichtigt.
5. Die Vision ist der ultimative Leitfaden für die Unternehmensentwicklung. Während Strategien aufgrund veränderter Bedingungen neu gedacht werden müssen, ist sie ein Fels in der Brandung, das unverrückbare Leuchtfeuer am Horizont.

Der Beitrag Leuchtfeuer am Horizont. #04 erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

EINE KOLUMNE FÜR MEHR DURCHBLICK IN SACHEN BRANDING, MARKETING & CO.
GESCHRIEBEN FÜR DIE LESER DES WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN MAGAZINS.

Bisher ging es darum zu erläutern, was eine Vision ist und was ein Unternehmen damit anfangen kann. Gut und schön, aber wie kommt ein Unternehmen nun zu seiner Vision?

Im dritten Teil der Serie gehen wir genau darauf ein. Gleich zu Beginn, die schlechte Nachricht: Eine Vision kann man sich nicht ausdenken, man kann sie auch nicht in Auftrag geben. Die Personen welche für ein Unternehmen, eine Organisation, etc. verantwortlich sind, müssen da einfach selbst ran! Denn: Mit der Formulierung der der eigenen Vision – wenn sie tragfähig für die Zukunft und spürbar für die Beteiligten sein soll – fährt ein Zug in Richtung Zukunft ab, den Sie nicht verpassen, sondern steuern sollten. Logisch, das geht nicht ohne professionelle Unterstützung.

Nun zur guten Nachricht: Hat man den richtigen Profi gefunden, zeigt sich die Reise zum Kern des Unternehmens spannend und erkenntnisreich. In wenigen Schritten ist man durch und kann den Prozess schon bald abschließen: Werte, Emotion und Identität definieren, Stakeholder-Relevante Parameter ausfindig machen, Vision formulieren, fertig! Damit ist das Fundament für den Aufbau der weiteren Unternehmensentwicklung unter Zuhilfenahme Ihrer eigenen Vision geschaffen. Gratulation!

Eines hätte Sie vielleicht noch gerne gewusst: Wer in Gottes Namen braucht das? … sind ja früher auch ohne ausgekommen! Sicher, früher gab es auch kein Internet und noch früher nicht einmal Bücher und Strategien, die uns helfen das Geschäft weiterzutreiben entwickeln wir sowieso!

Eine letzte Folge steckt noch im Köcher – bleiben Sie also weiter dran …

Der Beitrag Leuchtfeuer am Horizont. #03 erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

Der erste Teil dieser kurzen Serie über die Vision endete mit der Frage wie entsteht eine Vision entsteht und was sie für ein Unternehmen so wertvoll macht. Nähern wir uns den Antworten über folgende Definition:

1. Eine Vision beschreibt die Identität und die Haltung eines Unternehmens - um es pathetisch auszurücken - unabhängig von Zeit und Raum. Das was es leisten und erreichen will, alles was den Menschen hinter diesem Unternehmen wichtig ist, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen, alles was sie an ihrem Tun begeistert und zu den besten Leistungen motiviert, sollte dort in konzentrierter Form festgeschrieben sein.
2. Die hier angesprochene Art von Vision, ist die Summe der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Interessen eines Unternehmens. Das bedeutet, dass eine langfristig brauchbare Vision neben den ökonomischen, auch die ökologischen und soziologischen Bedürfnisse des Umfeldes in dem das Unternehmen tätig ist berücksichtigt. Nur durch den Abgleich dessen, was dem Unternehmen selbst und zugleich seinen Stakeholdern wichtig ist, erhält eine Vision eine andernsfalls kaum erreichbare Beständigkeit, Belastbarkeit und den nötigen Allgemeinwert, der dem Unternehmen eine herausragenden Platz verschaffen wird - in seiner Community und auf seinen Märkten.

Handelt ein Unternehmen danach was in seiner Vision definiert ist, wird jede seiner Äußerungen und Maßnahmen zum Ausdruck dieser „anerkannten“ Werte.
Leicht vorzustellen, dass dadurch das Ansehen des Unternehmens und der Wert seiner Leistungen auf natürliche Weise steigen. Und! Eine Vision ist der beste Ratgeber für die Entwicklungsschritte eines Unternehmens. Wann immer das Getümmel der Märkte die Orientierung erschwert, reicht oft das Rückbesinnen auf die in der Vision formulierten Absichten. Bleiben Sie weiter dran ...

Der Beitrag Leuchtfeuer am Horizont. #02 erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

EINE KOLUMNE FÜR MEHR DURCHBLICK IN SACHEN BRANDING, MARKETING & CO.
GESCHRIEBEN FÜR DIE LESER DES WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN MAGAZINS.

Wer die eine oder andere Zeile dieser Kolumne schon gelesen hat, dem ist vielleicht, bis wahrscheinlich das Wort Vision oder zumindest das Thema bereits untergekommen – und weil die Vision für alle Maßnahmen eines Unternehmens DAS fundamentale strategische Werkzeug ist, komme ich heute wieder damit an.

Der gewichtige Grund ist folgender: Fragt man 100 Unternehmer nach der Vision Ihres Unternehmens, haben 50% keine Antwort parat, weitere 30% verweisen auf ihre Website (weil sie da zu lesen sei) oder schildern etwas, dass bestenfalls nach einem Ziel klingt, bei nochmal 10% denkt man sich „Ok, da hat sich jemand was überlegt“ und rare 10% der Worte, die man zu hören bekommt, werden von unseren  grauen Zellen direkt zum Bauchgefühl weitergeschleust, wieder zurück ins Gehirn und lassen diese bestätigende Begeisterung in uns nachschwingen – „Wie! Geil! Sind! Diese! Leute!!!

Fast immer sieht man in solchen Unternehmen das Thema ihrer Vision in vielen Facetten und Details gespiegelt. Wie ein glänzender Faden durchzieht es den Gesamteindruck des Unternehmens – seine Äußerungen, sein Verhalten, seinen Alltag und seine Entwicklung.

Die Frage ist gut und berechtigt: Woran liegt das, wie entsteht eine Vision, was muß sie können- wie, aber vor allem warum wird sie in manchen Unternehmen Erfolg bringend eingesetzt? Warum behaupte ich überhaupt, dass sie „so“ wichtig ist? Der Wert dieses Instruments wird vielerorts nicht erkannt und zu wichtig ist die Botschaft um sie in 1 Stk. Kolumne zu pressen. Bleiben Sie dran …

Der Beitrag Leuchtfeuer am Horizont. #01 erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

EINE KOLUMNE FÜR MEHR DURCHBLICK IN SACHEN BRANDING, MARKETING & CO.
GESCHRIEBEN FÜR DIE LESER DES WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN MAGAZINS.

Stellen Sie sich eine Welt ohne Kommunikation vor. Sie wäre nicht wiederzuerkennen - bestenfalls würden wir noch in kleinen Gruppen umherstreifen und Unterschlupf in Höhlen suchen. Ohne Austausch von Gedanken, Ideen und Erfahrungen, hätten wir keine unsere prägenden Fähigkeiten entwickelt: Keine Sprache, kein Handwerk, keine Schrift, keine Technologie.

Tatsächlich können wir aber kommunizieren, haben Technologien entwickelt, die sogar selbständig mit uns kommunizieren. Dazu noch so gut, dass wir den schriftlichen Austausch mit einer Maschine, von dem mit einem Menschen nicht mehr ohne Weiteres unterscheiden können. Technologien bieten uns die Möglichkeit mehr zu kommunizieren als wir dafür Zeit haben. Irgendwie schräg!

Wie es einem Schwamm mit Wasser ergeht, kann unser Intellekt nur eine begrenzte Menge Informationen aufnehmen - der Überschuss rinnt an unserer Wahrnehmung vorbei. Der Kompensationsversuch „lauter & intensiver“ gelingt in der Kommunikation heute kaum noch. Aber wann gelingt dann Kommunikation?

Einfache Antwort: Wenn sich die Botschaft oder der Appell des Senders mit den Interessen des Empfängers deckt. Die Aussicht auf Bedürfniserfüllung in einer Botschaft lässt das Nervensystem reagieren – mit Hormonausschüttung und mit Emotionen die wirklich „Bewegen“ – aus „ich will“ wird „ich kann haben, wenn …

Kommunizieren bedeutet, sich mitzuteilen, Verstehen zu generieren, Optionen zu eröffnen. Durch gute Kommunikation verkauft sich alles besser, hält alles länger und entwickelt sich alles besser. Ist doch ganz einfach!?

Der Beitrag Der Kraftstoff für Entwicklung. erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

EINE KOLUMNE FÜR MEHR DURCHBLICK IN SACHEN BRANDING, MARKETING & CO.
GESCHRIEBEN FÜR DIE LESER DES WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN MAGAZINS.

Wo liegt der Unterschied zum Mitbewerber? Was macht mein Unternehmen aus, was wollen wir erreichen - als Unternehmen und als Menschen die hinter diesem Unternehmen stehen? Was macht dieses Unternehmen besonders und einzigartig? Was genau bietet mein Unternehmen eigentlich an, wo liegen Wert des Angebots für unsere Kundinnen und Kunden – was ist für sie relevant und hilfreich? Und wer ist das überhaupt: Meine Kundin und mein Kunde? Was sind deren Bedürfnisse, welche Interessen verfolgen sie und welche Herausforderungen haben sie zu meistern?

Alle, die sich mit solchen Fragen beschäftigt haben wissen: Da geht es ans Eingemachte! Die Antworten liegen selten auf der Hand, verlangen maximal objektive Auseinandersetzung und sie sind für jedes Unternehmen heute wichtiger denn je. Lückenhaftigkeit macht sich hier schnell bemerkbar – bei Überlegungen zu Unternehmenszukunft oder -zielen kommt man einfach besser voran, wenn man genau weiß: Wofür man steht, warum man tut was man tut und was man als Unternehmen erreichen will.

Einmal erarbeitet, idealerweise profiunterstützt, sind sie dauerhaft auf vielen Ebenen der Unternehmensentwicklung nutzbar, vor allem wenn sie in die strategischen Instrumente „Positionierung“ und „Vision“ eingewoben wurden. Sie sind das „fundamentale A“ und das „absolute B“ eines Unternehmens. Strategien und Unternehmensziele lassen sich dadurch entlang einer werte- und haltungsgestärkten Leitlinie entwickeln und umsetzen. Zukunftssicherer von A nach B geht nicht.

Der Beitrag Antworten, die von A nach B führen. erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

WIE UNTERNEHMEN SICH IDENTIFIZIEREN

Wie wir zu dieser Behauptung kommen? Weil wir seit Jahrzehnten folgendes beobachten: Unternehmen identifizieren sich ganz selbstverständlich mit den eigenen Erzeugnissen und Dienstleistungen, sind sie doch ein wesentlicher Teil des Unternehmenszwecks. "Ich produziere, also bin ich", könnte es frei nach Descartes heißen. Stimmt ja auch! Zumindest ein Teil dessen, was ein Unternehmen so ausmacht, spiegelt sich in dem was es auf den Markt — an die Frau und an den Mann bringt.

In unserer Rolle als Designer, Kommunikationsexperten und Markenentwickler kommen wir nahezu immer auf das Selbstverständnis eines Unternehmens zu sprechen — und genau dort orten wir sehr häufig eine "Hidden Dilemma": Denn die einseitige Identifikation mit dem Unternehmens-Output blendet andere, nicht minder wertvolle Anteile der Unternehmenspersönlichkeit aus.

Folgen Sie mir kurz ins Detail: Produkte und Dienstleistungen brauchen stets ein Gegenüber das entsprechende Bedürfnisse hat die erfüllt werden wollen, oder Probleme für die eine Lösung gebraucht wird. Kurz: Jedes Unternehmen braucht Kundinnen und Kunden die das entsprechende Angebot haben wollen. In Folge dessen stellen die meisten Unternehmen das her, von dem sie wissen, dass es gefragt ist. Was nachvollziehbar ist - und das ist auch nicht das Problem.

Es ist die primäre Orientierung an Marktbedürfnissen die einen dominierenden Bezug von dem was der Markt erwartet zur Identität des Unternehmens herstellt. Spinnt man den Gedanken weiter, wird die Identität des Unternehmens davon mitbestimmt, was der Markt gerade haben will! Die Identität des Unternehmens wird dadurch, zumindest teilweise, fremdbestimmt. Klingt nicht besonders sexy und es verhält sich in vielen Fällen genau SO!

WENN PROBLEME AKUT WERDEN

Das Problem wird akut, sobald die Leistung über die sich ein Unternehmen identifiziert hat, plötzlich in Frage gestellt wird. Wir alle kennen Beispiele in denen Innovationen oder ein neu auf den Plan getretener Mitbewerber ganze Marktsegmente über Nacht verändert hat - was gestern noch begehrt war, ist plötzlich uninteressant. Manche Unternehmen stürzen dadurch in eine regelrechte Identitätskrise. Hier wird der Kern des Problems sichtbar. Das Selbstbild wurde in das Angebot projiziert. Angebot bedeutungslos — Selbstbild weg: Und jetzt?

"Identität kommt von innen"
so heißt das Vorsorgeprogramm und die Lösung.

01.
Kein Unternehmen sollte warten bis ein derartiger Extremfall auftritt.

02.
Gibt ein aktiv erarbeitetes Selbstbild Orientierung auf allen Ebenen der Unternehmensexistenz.

03.
Natürlich bleibt essenziell, dass das Angebot eines Unternehmens relevant sein muss für den Bedarf seiner Kundinnen und Kunden.

Unterm Strich geht es dennoch darum, woher der primäre Impuls kommt, der die Identität und infolgedessen das Leistungsportfolio des Unternehmens bestimmt - und zwar dauerhaft. Ist es die reine Anforderung eines Marktes oder haben sich die Menschen im Unternehmen aktiv mit ihrer Selbstwahrnehmung auseinandergesetzt und daraus eine definierte Unternehmensidentität entwickelt? Besitzt das Unternehmen konkrete Wertvorstellungen und eine bewusste Haltung, ist es sich im Klaren über seine Vision – und darüber warum es das eigentlich tut was es tut?

Ein simples Beispiel: Züchtet ein Landwirtschaftlicher Großbetrieb Avocados, weil die Nachfrage nach Avocados steigt und nimmt alles was dazugehört, wie beispielsweise einen weit überdurchschnittlichen Wasserverbrauch unreflektiert in Kauf oder suchen die Leute im Betrieb nach einer ressourcenschonenden Lösung oder wird entschieden dieses Produkt nicht anzubieten, weil es, gesamt gesehen als Produkt nicht zum Unternehmen passt? Weil der Betrieb eine aktiv erarbeitete Werte-Haltung und eine klare Vision besitzt, die mit echter Nachhaltigkeit zu tun hat? Nicht selten entstehen aus genau solchen Prozessen innovative und konkurrenzfähige Alternativprodukte.

WAS DIE MARKENSEELE BRINGT

Zurück zum Thema: Von einer entwickelten Identität aus lassen sich nicht nur eigenständigere Produkte mit klarem U.S.P. erzeugen, es lassen sich auch lebensnahe packende Geschichten erzählen, welche die Unternehmenspersönlichkeit und die dahinterstehende Markenidentität beim Kunden und bei allen Mitarbeitern erkennbar, spürbar und erlebbar machen – gerade weil die Haltung gegenüber unterschiedlichsten Situationen klar und die daraus getätigten Handlungen konsistent werden.

Der Content den ein Unternehmen verbreiten kann wird dadurch authentisch und um vieles umfangreicher. Es bleibt aber nicht beim Inhalt, die Einsatzmöglichkeiten der Markenseele sind ganzheitlich, wie sie selbst. Design, Unternehmenskultur, Markenstrategie usw. lassen sich an ihr ausrichten - dadurch kann ein Unternehmen seine Einzigartigkeit auf unterschiedlichen Ebenen transportieren. Durch die Markenseele werden verborge Potenziale sichtbar. Das fördert den Ideenreichtum, die Innovationskraft und letztlich die Überlebensfähigkeit von Unternehmen.

Die Markenseele ist die Formulierung der Essenz aus allen Eigenschaften eines Unternehmens und daher umfassend anwendbar. Über sie wird der Wesenskern in seiner Ganzheit deutlich. Die Markenseele ist die "Landmark" auf der Landkarte, über die ein Unternehmen seine Identität ausbilden und seiner Persönlichkeit Orientierung geben kann.

Wir wissen, dass Identität einem ständigen Wandel unterliegt. Durch den Einsatz eines Instruments wie der Markenseele wird dieser Wandel steuerbar. Schwankungen fallen weg, die Unternehmenspersönlichkeit bleibt homogen und Entwicklung findet bewusster und geradliniger statt. Selbstbild und Selbstsicherheit des Unternehmens werden gestärkt, sein Image wird von Mitarbeitern und Kunden gleich wahrgenommen. Der Impuls für die Entwicklung neuer Angebote entsteht an der Schnittstelle von Selbstverständnis und einem vertieften Verständnis dessen, was Kunden wirklich brauchen.

Der vertiefte Blick ins Innere eines Unternehmens erzeugt eine neue, bewusste Perspektive auf seine Umgebung. Werden diese Erkenntnisse richtig angewendet, verschafft das einen essenziellen Vorsprung. Denn noch nie war Einzigartigkeit und die dadurch ermöglichte positive Unterscheidbarkeit für Unternehmen so wichtig wie heute. In der Zeit multimedialer Hypertransparenz.

Sie finden mehr über unser Angebot unter Markenseele und Leistungen heraus.
Erfahren Sie auch näheres über die Markenseele ihres Unternehmens in unserem Hollenegger Designgespräch auf unserem Youtube Kanal.

VON FRANZ LAZARUS ZUM THEMA MARKENSEELE

Der Beitrag Kennen Sie die Markenseele Ihres Unternehmens? erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

Franz Lazarus und Norbert Rabl (NR-Systems) im Gespräch mit Eberhard Schrempf (GF Creative Industries Styria) und Severin Filek (GF designaustria) über OSKAR.

Echte Effizienz für mehr Sicherheit am Arbeitsplatz. OSKAR — die App!

Entwickelt von einem führenden Unternehmen im Bereich Arbeitnehmersicherheit, ist OSKAR effizient ausgestattet mit einer schmalen Palette praxisbasierter Features. Nur dafür gemacht den zuständigen Leuten auf Bau und Montage das Leben leichter zu machen — deren Chef's natürlich auch. Aber die Branche ist traditionell angelegt, für digitale Innovationen will sie noch gewonnen werden. Von der sprichwörtlich "gemähten Wiese" befand man sich ein Stück weit entfernt.

Und doch: Wir wissen, der Kopf ist rund, damit das Denken seine Richtung ändern kann. Klare Zielformulierung, Definition der Markenseele, Herausarbeiten und Formulieren der gewichtigen Mehrwertaspekte. Dann alles über die Branche erfahren was geht. Resultat ist das vorliegende authentische Design, ein Konzept für strategische Markteinführung und ein Stufenplan für den Vertriebsaufbau, den der geschickte Kunde mit schlanker Soulbrand-Betreuung selbst umsetzt.

Mehr über OSKAR finden Sie in unserer Case Study heraus.
Hier finden Sie mehr über die Hollenegger Designgespräche: www.cis.at

Der Beitrag Video Interview: Hollenegger Designgespräche 2019 erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.

SELBSTBILD UND FREMDBILD

Der Inhalt dieser Chronik wird von mehreren Einflüssen geprägt — Eltern, Großeltern, dem Kollektiv. Wesentlich aber sind die persönlichen Neigungen, Talente und Potenziale die wir mitbringen und wie wir damit umgehen. Identität macht einzelne Einheiten von einander unterscheidbar. Einzelne Personen, Organisationen, Nationen oder ganze Gesellschaften können solche Einheiten sein. Wenn man den Umstand der Unterscheidbarkeit betrachtet wird klar, dass Identität zwei Seiten hat. Nennen wir die beiden Seiten Selbstbild und Fremdbild. Also wie sieht es innerhalb einer Einheit aus? Nicht nur was ist vorhanden, sondern wie wird mit dem Vorhandenen umgegangen und was davon ist vom Standpunkt der Aussensicht wahrnehmbar?

Hier kommen wir zum spannenden Teil! Wenn Identität zwei Seiten hat, sind diese dann verschieden oder sind sie gleich, stimmen Selbstbild und Fremdbild überein? „Je nachdem“ wäre die vieldeutige Antwort darauf. Je mehr sich eine Einheit mit der eigenen Identität auseinandergesetzt hat, reflektiert hat und dadurch ein erweitertes Bewusstsein über die innere Struktur seiner Identität erhalten hat, umso bewusster fühlt, denkt und handelt sie im Sinne ihrer inneren Struktur. Um so eher stimmen Selbst- und Fremdbild überein. Umso integrer handelt eine Persönlichkeit, umso konsistenter wird sie wahrgenommen. Im positiven, wie auch im negativen.

TRICK 17

Und hier kommt Trick 17: War die Auseinandersetzung mit der eigenen Identität erfolgreich, hat man es geschafft innere Konflikte beizulegen, die aus dem Ringen um die Vorherrschaft der identitätsprägenden Einflüsse entstanden sind, werden die positiven Strömungen sichtbar. Individuelle Fähigkeiten, Stärken und ausserordentliche Exzellenzen werden erkannt, anerkannt, in die eigene Existenz integriert (konsequentes Handeln) und formen von da an Selbstbild und Fremdbild.

"Die Folgewirkungen: neben persönlichem Wohlempfinden und Selbstvertrauen werden Beziehungsfähigkeit, Vertrauenswürdigkeit und Ansehen einer Einheit markant angehoben."

Bewusste Identität bestimmt die Position einer Einheit. Wo steht sie, wer ist sie, was macht sie aus. Wie in einem genetischen Code ist in ihr schon angelegt was daraus werden kann. Eine Landkarte, ein Bauplan nachdem sich eine Einheit aufgrund der Beschaffenheit ihrer inneren Struktur entwickeln kann. Erinnern wir uns daran, dass die Potenziale einer Einheit noch bevor sie gehoben wurden in der Identität bereits sichtbar sind. Entwicklung ist immer ein Prozess, Entwicklung geht immer von einem Ist-Stand aus, hin zu einem Ziel-Stand. Vom Ist-Stand aus betrachtet , sind meist mehrere mögliche Ziele erkennbar – von einem Ziel aus betrachtet gibt es hingegen nur einen tatsächlichen Ausgangspunkt. Klingt logisch, ist es aber nicht. Wenn Ausgangspunkt und Ziel zusammen gehören, sollte es da nicht auch nur ein tatsächliches Ziel geben? Die Antwort ist so verblüffend wie einfach: Ja! Keine Sorge, sollte ein Knoten entstanden sein, wird er gleich aufgelöst.

DER BLICK IN DIE VERGANGENHEIT

Das verdreht wirkende an diesem Bild beruht auf folgendem Umsand: Unser Blick in die Vergangenheit ist an unsere Erinnerung geknüpft. Wir haben es erlebt, dort sind wir damals gestanden und heute sind wir hier. Wir wissen ziemlich genau wie wir den aktuellen Standpunkt erreicht haben, welche Maßnahmen (oder Unterlassungen) uns hierher gebracht haben.

Wenn wir das Bild nun umdrehen im Sinne einer bewussten Identität, in der eine Einheit genau weiß wo sie steht, was sie ausmacht, welche Potenziale sie hat. Dann ist ihr auch klar wohin sie strebt, was ihr eigentliches Ziel ist und wie sie dort hinkommt. Dieses Bild nennen wir Vision. Eine Vision ist wie ein Pfeil an dem ein Seil befestigt ist, der in Richtung Zukunft abgeschossen wird und sich dort im Fels verankert. Sie ist die Projektion der Identität einer Einheit in die eigene Zukunft - in ihren entwickelten Status. Im Idealfall ist die Vision das große, leuchtende Ziel das hinter jeder Äußerung, jeder Maßnahme und jeder Handlung steht. Wird eine Vision konsequent eingesetzt, wird aus dem einfachen Peilinstrument ein strahlender Leuchtturm für den Entwicklungsweg der eigenen Existenz.

"Darin liegt ein ungeahntes Potenzial, das es einer Einheit ermöglicht das eigene Wohlergehen und das Wohlergehen ganzer Gesellschaften zu unterstützen und mit zu gestalten. Das Ganze wird erst ganz, wenn jeder alles was er als Gabe mitbekam wieder eingebracht hat."

Identität und Vision stehen sich wie die Enden eines Bogens Spannung erzeugend gegenüber. Und scheinen doch wie die konzentrischen Kreise einer Zielscheibe auf ein und das selbe hinzuweisen. Betrachten wir das Bild der Zielscheibe von der Seite erkennen wir: Identität und Vision verbleiben am gleiche Standpunkt, aber die Ebene ist höher. Echte Entwicklung erfolgt nach oben.

Sie finden mehr über unser Angebot unter Markenseele und Leistungen heraus.
Erfahren Sie auch näheres über Identität, das Warum, Wo und Wohin in unserem Hollenegger Designgespräch auf unserem Youtube Kanal.

VON FRANZ LAZARUS ZUM THEMA IDENTITÄT

Der Beitrag Warum es gut ist zu wissen, wo man steht und wohin man soll. erschien zuerst auf Lazarus Soulbrand.